Conduite du changement

Etape 1. Poser un diagnostic lucide avant d’agir

Analyse de la situation : comprendre les raisons du changement et les tensions existantes

Recueil des attentes : écouter les parties prenantes internes et externes

Évaluation des capacités internes : compétences, culture, réceptivité au changement

Identification des résistances : anticiper les freins potentiels

Analyse des risques : mesurer les impacts possibles (retards, coûts, pertes RH…)

Etape 2. Prendre le pouls du changement en cours

Analyse des effets : observer les changements concrets et perçus (organisation, culture, pratiques)

Retours collaborateurs : recueillir les ressentis via enquêtes, entretiens ou groupes d’échange

Écart / Objectifs : comparer les résultats aux ambitions initiales

Ajustements : réorienter si nécessaire, en temps réel

Apprentissage : tirer les enseignements pour nourrir la dynamique future

Kairysis conduit une approche en deux étapes pour évaluer le processus de changement :

Évaluer la conduite du changement avant et pendant la mise en place du plan stratégique de l’organisation se révèle utile afin de mesurer l'efficacité des actions entreprises, le degré d’acceptation et de compréhension et, ajuster la stratégie si nécessaire.