Approches complémentaires

« Pour s'améliorer, il faut changer. Donc pour être parfait, il faut avoir changé souvent. » Winston Churchill

L’accompagnement à la conduite du changement vise à créer un environnement favorable à l'adaptation, à la collaboration et à la réussite lors de transitions organisationnelles significatives dans une logique d’amélioration continu de l’organisation et de sa performance.

Nos experts accompagnent les organisations tout au long du processus de la conduite du changement :

en amont, pendant et après le projet.

Accompagnement à la conduite du changement

Les étapes successives de l’accompagnement

au changement Modèle de Kotter

La communication et sensibilisation pour contribuent à créer un climat de confiance

Nous déployons une stratégie de communication visant à informer les parties prenantes sur la nature du changement, les raisons qui le motivent, et les avantages attendus.

La gestion des émotions 

Nous structurons des espaces pour l'expression des sentiments et nous fournissant un soutien si nécessaire, à travers du coaching individuel ou collectif.

La participation et l'implication

A travers des ateliers de co-développement ou des groupes de travail,  nous impliquons les parties prenantes dans le processus de changement pour favoriser leur adhésion.

L'intégration des "ambassadeurs" dans la feuille de route de la mission

Nous portons une attention particulière aux "ambassadeurs" internes. Un leadership engagé, qui soutient activement la transformation, motive et guide les équipes tout au long du processus.

L'évaluation continue

Nous procédons à une évaluation régulière des progrès réalisés afin d'ajuster les stratégies en fonction des besoins émergents et d'assurer une mise en œuvre réussie du changement.

Tendre à accroître la collaboration, l’apprentissage et la confiance pour favoriser l’intégration, la motivation, la performance collective et la satisfaction au travail. Une méthodologie éprouver scientifiquement pour limiter l’absentéisme et réduire le Turnover !

A l'appui d'une méthodologie rompue et efficace, les experts accompagnent les structures qui recherchent à  :

• Recréer et à renforcer la confiance, élément central de la collaboration et ciment de la performance collective

• Mettre en place un apprentissage organisationnel pour passer d’une simple transmission d’information à une véritable outil de performance RH 

• Faire de la gestion émotionnelle collective un véritable outil de performance humaine au travail

• Développer de flexibilité et de l’agilité, enrichissement de l’intelligence collective 

Développement de la performance humaine

La mission de Kairysis consiste à accompagner les organisations à travers des interventions de coaching, qu'elles soient menées au niveau individuel ou collectif.

Nous mettons en œuvre des démarches personnalisées visant à catalyser le développement professionnel et personnel des individus au sein de leur structure.

Pour les missions de coaching, nos experts travaillent en étroite collaboration avec les cadres, dirigeants, et collaborateurs, afin de définir des objectifs clairs et d'élaborer des plans d'action adaptés à leurs besoins spécifiques.

• Les séances de coaching individualisées visent à renforcer le leadership, à améliorer les compétences professionnelles, et à résoudre des défis spécifiques rencontrés par les participants.

• Dans le cadre des missions de coaching collectif, Kairysis, à travers des méthodes éprouvées, vise à favoriser le développement harmonieux des équipes en stimulant la communication, la collaboration, et en renforçant la cohésion.

• Notre approche intègre des méthodologies variées, des séances d'entretiens, des analyses approfondies, et une personnalisation des démarches pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation que nous accompagnons.

• Nous nous efforçons de créer un environnement propice à la croissance individuelle et collective, favorisant ainsi l'atteinte des objectifs organisationnels et le bien-être des équipes.

Coaching individuel et collectif

Un coaching personnalisé individuel ou d'équipe pour répondre à vos besoins

Le diagnostic santé au travail, ou encore ergonomique, constitue une démarche approfondie et analytique visant à rendre compte des diverses formes d'engagement que le collaborateur mobilise pour pallier l'écart entre les attentes professionnelles et la production effective

L'étude de la santé au travail s'élabore à travers la collecte de données, des entretiens et des observations de l'activité, ainsi que par la restitution aux parties prenantes.

L'objectif central du diagnostic ergonomique est d'analyser et d'évaluer les interactions entre les individus, les équipements, les espaces de travail et les tâches dans un contexte professionnel.

Nos experts en ergonomie du travail réalisent une observation approfondie des postes de travail, des équipements utilisés et des tâches accomplies. Ces analyses englobent divers aspects tels que la posture, les mouvements, la charge physique et mentale, les exigences cognitives, etc.

En se basant sur les facteurs de risques pour la santé et la sécurité des travailleurs, nos experts enrichissent leurs conclusions de recommandations et de solutions visant à améliorer les conditions de travail. Cela englobe des ajustements dans la conception des postes de travail, l'optimisation de l'ergonomie des outils, des formations destinées aux employés, ou encore la mise en œuvre de mesures préventives.

Diagnostic santé au travail

Nos experts en ergonomie et prévention des risques professionnels interviennent auprès des structures privées et publiques pour accompagner les représentants du personnel et les directions afin d’améliorer le dialogue social dans une logique d’efficacité et de performance.

L’amélioration du dialogue social est un levier majeur pour métamorphoser la qualité de vie au travail. En favorisant l'épanouissement des employés, en stimulant leur implication, en cultivant des relations professionnelles de qualité et en consolidant la productivité, la création d'un environnement professionnel positif devient une réalité dont bénéficient l'ensemble des acteurs de l'organisation.

L'investissement dans la professionnalisation des élus du CSE se présente comme un atout majeur, permettant une prise en compte plus profonde des enjeux liés à la Qualité de Vie et aux Conditions de Travail.

Cette montée en compétence ouvre la voie à une participation active et efficace à la politique de Santé au travail et de prévention des risques. Elle contribue de manière indéniable à édifier une véritable culture de prévention au sein de l'organisation, marquant ainsi une différenciation tangible dans la gestion des relations.

Appui au dialogue social interne

Kairysis a forgé une expertise avérée dans la résolution des tensions et des conflits qui impactent le bien-être des équipes et la performance globale des organisations.

Notre approche, basée sur une méthodologie éprouvée, intègre plusieurs étapes telles que des entretiens individuels et collectifs, des analyses in vivo, des approches anthropologiques, etc.

Ces différentes méthodes permettent à nos experts de vous fournir les clés nécessaires pour résoudre la situation conflictuelle à laquelle vous faites face. En combinant une compréhension approfondie des dynamiques interpersonnelles avec des outils analytiques variés, nous sommes en mesure de proposer des solutions efficaces et adaptées à vos besoins spécifiques.

Médiation

• Processus volontaire et collaboratif : Les parties sont encouragées à collaborer dans la recherche de solutions. L’expert facilite les échanges, clarifie les points de vue et guide les parties vers la compréhension mutuelle.

• Focus sur les intérêts : Plutôt que de se concentrer uniquement sur les positions des parties, la médiation explore les intérêts sous-jacents. Comprendre les besoins et les préoccupations réelles permet de trouver des solutions plus durables.

• Neutralité du médiateur : L’expert Kairysis agit en tant que tiers neutre, sans prendre parti pour l'une des parties en conflit.

• Volontariat : Les collaborateurs doivent participer à la médiation de leur plein gré.

• Confidentialité : Les discussions, les informations partagées et les accords conclus pendant la médiation ne peuvent généralement pas être divulgués à l'extérieur du processus, renforçant ainsi un climat de confiance.

Les règles que nous appliquons

Formation et atelier

Pourquoi se former ?

• Adaptation aux changements : évolutions technologiques, aux changements organisationnels et aux nouvelles méthodes de travail

• Amélioration de la performance individuelle et collective

• Cohésion d'équipe : mieux se comprendre, collaborer de manière efficace et partager des objectifs communs

Collaborateurs, représentants du personnel, managers intermédiaires, dirigeants… Kairysis vous apporte toutes son expertise sur des thèmes variés et formats adaptés : comment intégrer le leadership dans l’organisation ? comment accompagnement le changement ? Comment motiver ses collaborateurs ? Quelles stratégies de communication pour fédérer les équipes ? Comment renforcer l’attractivité et capitaliser sur ses collaborateurs en place ?