Formation-atelier posture managériale

Enjeux

Dans un contexte de transformation organisationnelle, le Comité de Direction (Codir) d’une entreprise souhaitait renforcer la posture managériale de ses membres pour :

• Harmoniser les pratiques managériales à un niveau stratégique.

• Accroître leur capacité à prendre des décisions courageuses tout en restant alignés sur les valeurs de l’entreprise.

• Développer des compétences pratiques pour recadrer et cadrer leurs équipes de manière constructive face à des défis opérationnels.

• Faciliter l’implémentation des changements à travers un leadership affirmé et bienveillant.

Cette démarche devait également s’inscrire dans une logique d’apprentissage collectif, en favorisant le partage d’expériences et la création d’un cadre de cohérence managériale au sein du Codir.

Solution déployée par Kairysis

Pour répondre à ces objectifs, Kairysis a conçu une formation sur-mesure d’1,5 jour :

Phase 1 : Phase de préparation

• Interviews individuelles avec les membres du Codir pour identifier leurs attentes, leurs défis managériaux, et leurs zones d’amélioration.

• Analyse des situations concrètes rencontrées dans leur quotidien professionnel pour alimenter les cas pratiques et jeux de rôle.

Phase 2 : Formation présentielle (1,5 jour)

• Apprentissage des fondamentaux de la posture managériale :

  • Définir et incarner un cadre clair.

  • Outils de communication assertive pour des échanges constructifs.

  • Gestion des situations complexes, notamment les tensions d’équipe ou les collaborateurs en difficulté.

• Ateliers interactifs et jeux de rôle :

  • Simulation de recadrages, conduite d’entretiens difficiles et gestion des objections.

  • Mise en situation réelle basée sur les défis identifiés en amont.

• Travail en groupe sur des cas pratiques :

  • Analyse des scénarios complexes soumis par les participants.

  • Co-construction de solutions opérationnelles pour renforcer la cohérence collective.

Phase 3 : Suivi post-formation

• Deux mois après la formation, organisation d’une réunion de débrief pour :

  • Recueillir les retours sur la mise en œuvre des apprentissages dans leur quotidien.

  • Identifier les succès, les obstacles rencontrés et les ajustements nécessaires.

  • Renforcer l’appropriation des outils par un partage collectif des expériences.

Résultats

Enseignements et impacts immédiats :

• Une meilleure appropriation des fondamentaux managériaux, avec 90 % des participants déclarant avoir acquis des outils pratiques et concrets pour gérer leurs équipes.

• Une montée en compétence sur la gestion des situations délicates, grâce aux jeux de rôle et simulations.

Résultats mesurés à moyen terme (après 2 mois) :

• Une meilleure cohérence des pratiques au sein du Codir, observée par les collaborateurs lors d’une enquête interne.

• Une augmentation de la capacité à recadrer efficacement, tout en préservant un bon climat de travail.

• Un retour positif sur le partage d’expériences, renforçant la dynamique d’entraide et de soutien entre membres du Codir.

Actions complémentaires recommandées :

• Mise en place d’un mentorat interne pour accompagner la montée en compétence des managers intermédiaires.

• Suivi régulier via un baromètre interne pour mesurer l’impact des pratiques managériales sur l’ensemble des collaborateurs.

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