Cas clients : Elaboration d’un audit dans le cadre d’une conduite du changement

Enjeux

Une entreprise d’un peu plus de 500 collaborateurs, spécialisée dans l’industrie technologique, souhaitait mettre en œuvre un plan de transformation organisationnelle. Les objectifs incluaient :

• Réduire les silos internes pour améliorer la collaboration transversale.

• Renforcer l'adhésion des équipes vers des méthodes agiles.

• Identifier les freins au changement et les leviers d'engagement.

Des résistances internes et une communication limitée entre les départements freinaient l'adhésion au projet.

Solution déployée par Kairysis

1. Diagnostic structuré :

• Mise en place d’un audit via une collecte des données sur les perceptions, résistances et attentes des collaborateurs.

• Réalisation d'entretiens ciblés avec les managers et les équipes opérationnelles.

• Analyse segmentée par profils de collaborateurs.

2. Analyse et priorisation des actions :

• Identification des priorités : forces à consolider, faiblesses à corriger et les opportunités à exploiter.

• Élaboration d’une feuille de route stratégique basée sur les résultats, avec des priorités hiérarchisées.

3. Accompagnement au changement :

• Mise en place d’ateliers de co-construction avec les équipes pour définir les modalités de la transformation.

• Développement d’une stratégie de communication interne.

• Suivi et ajustement grâce à des indicateurs de performance.

Résultats

• Adhésion renforcée : les collaborateurs ont exprimé un sentiment positif envers la stratégie après la phase de communication.

• Collaboration accrue : la satisfaction liée au travail transversal a progressé de 30 % selon les indicateurs internes.

• Résistances surmontées : les principaux freins identifiés lors du diagnostic ont été levés par des actions adaptées.

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