Diagnostic RPS à Montpellier : analyser et prévenir les risques psychosociaux
Le déclencheur d'un diagnostic RPS est rarement un moment de crise visible. C'est souvent une accumulation : un service qui ne tourne plus comme avant, un taux d'absentéisme difficile à expliquer, des départs successifs dans une équipe, ou un CSE qui commence à formuler des alertes. Le diagnostic RPS permet de remettre des mots sur ces signaux, d'en comprendre les causes profondes et d'ouvrir une voie d'action.
Kairysis intervient à Montpellier et dans le bassin héraultais pour conduire des diagnostics RPS structurés, menés en toute indépendance, avec un rendu exploitable pour la direction, les RH et les représentants du personnel.
Un ancrage en Occitanie méditerranéenne
Intervenir à Montpellier, c'est connaître les spécificités d'un bassin économique en forte croissance démographique : des entreprises en scale-up dans le numérique et la santé, un secteur hospitalier et médico-social sous tension chronique, des collectivités qui absorbent des réorganisations successives, et une économie de services à fort turn-over.
Cette connaissance du tissu local permet de gagner du temps au cadrage et d'adapter les questions d'entretien aux réalités concrètes des salariés rencontrés.
Ce que comprend un diagnostic RPS
Entretiens individuels ou collectifs conduits en présentiel, dans un cadre de confidentialité stricte. Les propos des salariés ne sont jamais retracés nominativement dans le rapport.
Analyse documentaire : absentéisme, turnover, accidents du travail, comptes rendus CSE, baromètres antérieurs. Ces données croisent et objectivent les perceptions recueillies en entretien.
Grille d'analyse structurée autour des 6 facteurs du rapport Gollac : intensité du travail, autonomie, relations sociales, conflits de valeurs, insécurité économique, exigences émotionnelles.
Rapport et restitution : un rapport écrit remis à la direction, une restitution sur site, une présentation possible au CSE. Le diagnostic aboutit à des recommandations concrètes et hiérarchisées.
Secteurs accompagnés à Montpellier et dans l'Hérault
Santé et CHU : charge émotionnelle, épuisement des équipes soignantes, conflits de valeurs entre contraintes administratives et sens du soin
Numérique et ESN : pression des délais, turnover élevé, management à distance, conflits entre autonomie attendue et contrôle réel
Universités et enseignement supérieur : charge invisible des enseignants-chercheurs, conditions d'encadrement des personnels administratifs
Médico-social : structures EHPAD, IME, ESAT — épuisement professionnel, effectifs insuffisants, violences internes
Collectivités territoriales : Montpellier Méditerranée Métropole, communes de l'Hérault — réorganisations, absentéisme structurel, encadrement de proximité fragilisé
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