Accompagnement des transitions professionnelles

Enjeux

Dans le cadre de l’accompagnement d’agents d’une collectivité territoriale, l’enjeu était de proposer des bilans de compétences capables de sécuriser les transitions professionnelles, d’éclairer les choix d’évolution et d’aider chaque agent à construire un projet réaliste, cohérent et adapté à sa situation.

Les besoins identifiés portaient sur plusieurs dimensions :

• Accompagner les mobilités et les transitions professionnelles dans un environnement où les métiers évoluent et se spécialisent.

• Garantir un cadre méthodologique rigoureux, conforme au Code du travail et aux exigences de la collectivité.

• Proposer un accompagnement individualisé, respectueux des parcours, des contraintes et des réalités propres aux agents de catégories A, B et C.

• Intégrer les spécificités du bassin d’emploi, les passerelles internes et externes, ainsi que les enjeux liés aux situations de fragilité ou d’usure professionnelle.

Solution déployée par Kairysis

Pour répondre à ces enjeux, Kairysis a déployé une démarche structurée et individualisée de bilan de compétences, pensée pour le secteur public territorial.

1. Une équipe experte et stable
L’accompagnement repose sur un binôme resserré associant une expertise forte du bilan de compétences dans la fonction publique et une connaissance approfondie des environnements territoriaux. Cette organisation garantit continuité, cohérence, proximité et stabilité des interlocuteurs tout au long du parcours.

2. Une méthodologie structurée en trois phases
Kairysis s’appuie sur une démarche progressive comprenant :

• une phase préliminaire pour analyser la demande, clarifier les attentes et fixer le cadre ;

• une phase d’investigation pour analyser le parcours, identifier les compétences transférables, explorer plusieurs pistes professionnelles et évaluer leur faisabilité ;

• une phase de conclusion pour formaliser un projet professionnel, définir les étapes concrètes et remettre une synthèse écrite confidentielle.
  La méthodologie est adaptée aux réalités des agents territoriaux, aux catégories A, B et C, et prend en compte à la fois les mobilités internes, les passerelles inter-fonctions publiques et, lorsque cela est pertinent, les perspectives vers le secteur privé.

3. Un accompagnement de proximité, confidentiel et orienté vers l’action
L’intervention intègre la connaissance du territoire, des métiers en tension, des dispositifs de formation et des dynamiques locales d’emploi. Elle repose sur des principes forts de neutralité, de confidentialité et d’individualisation. Un suivi post-bilan à trois mois permet également d’aider l’agent à lever les freins, ajuster ses priorités et sécuriser la mise en œuvre de son projet.

Résultats

Cette démarche a permis de proposer aux agents un cadre structuré, confidentiel et sécurisant pour faire le point sur leur parcours, clarifier leurs perspectives et construire des projets d’évolution réalistes.

L’accompagnement a notamment permis :

• de renforcer la lisibilité des compétences transférables et des possibilités de mobilité ;

• de faire émerger des pistes professionnelles cohérentes avec les réalités statutaires, territoriales et personnelles ;

• de formaliser des plans d’action concrets, hiérarchisés et soutenables ;

• de sécuriser les transitions professionnelles grâce à une approche individualisée, progressive et ancrée dans le réel.

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